PERSPECTIVAS
SUMERGIRSE EN LAS MEJORES PRÁCTICAS DE SAP PARA LA GESTIÓN DE ACTIVOS
Liberando un mundo de posibilidades a través de la educación
Impulsar la excelencia en el desempeño a través del crecimiento, la eficiencia operativa y las prácticas sostenibles dentro de las industrias. Con una inmersión profunda en su proceso de gestión del trabajo, investigamos cómo se rastrean, monitorean y registran actualmente las órdenes de trabajo, etc. Nuestra orientación personalizada, educación, documentación de los procesos comerciales, capacitación y soporte funcional pueden ayudarlo a tomar decisiones informadas para maximizar su ERP. sistema para una óptima utilización y vida útil de sus activos.
SOLUCIONES PROPORCIONADAS
Proceso de gestión del trabajo
Investigar el proceso comercial actual de principio a fin.
Guión de prueba y formación para PYME
Creación de scripts de prueba y documentación de flujos de procesos.
Seguro de calidad
Pruebas de aceptación unitaria y resultados documentados.
Soporte de puesta en marcha
Transición del entorno de calidad a la producción
Sostenibilidad
Soporte posterior a la entrada en funcionamiento durante un período de tiempo acordado.
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Integral 360 Solutions
We devise tailored architecture solutions based on experience, knowledge, know how, effective collaborators and the viewpoint of employees needs and analysis.
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MANTENIMIENTO DE PLANTA
Procesamiento de mantenimiento
Las características del procesamiento de mantenimiento se pueden dividir en descripción de objetos, ejecución y finalización de las tareas de mantenimiento. Estos se pueden encontrar en la notificación de mantenimiento, orden e historial. Todas las tareas se pueden procesar y ejecutar en PM junto con otras operaciones como modificaciones, reestructuración, etc.
Activación de la integración con otros módulos
Los procesos necesarios para Mantenimiento de Planta y Atención al Cliente se activan automáticamente en otras áreas mientras que los datos se mantienen siempre actualizados mediante la integración con otros módulos. Esta integración con módulos son como tales, Gestión de Materiales, Producción, Ventas y Distribución, Gestión de Personal y Controlling.
Presupuesto para PM y servicio al cliente
Hay dos bases en la planificación presupuestaria para PM. El método de presupuestación basado en cero y en el histórico. Los datos de los planes de mantenimiento, las listas de tareas, en particular los costes planificados simulados y las cantidades, se utilizan como base para crear el presupuesto en los datos planificados. Con el método de presupuestación basada en el historial, el presupuesto se determina en función de los costes reales históricos.
Integral 360 Solutions End-to-End Maintenance of Asset
When managing technical systems the maintenance history is structured automatically by the PM system. The maintenance history compromises of three sections: usage, order and notification. The three sections form the basis for differential analysis for questions relating to object, function and task orientation.
Darse cuenta de la importancia de las prácticas de mantenimiento inteligentes
Equilibrando el rendimiento, el costo y el riesgo de los activos mediante la alineación adecuada de sus procesos comerciales.
Servicio y ejecución mediante gestión avanzada de mantenimiento
En el proceso de Ejecución Avanzada, tanto la Gestión de Servicios como la de Mantenimiento asumen funciones distintas pero complementarias. El servicio se centra en comprender los requisitos del servicio, negociar precios, garantizar la satisfacción del cliente y optimizar los márgenes de beneficio. Por su parte, la Gerencia de Mantenimiento tiene la tarea de planificar la ejecución del servicio, comprender los tecnicismos de los equipos, programar y ejecutar el servicio según lo planeado. En el marco del proceso de Servicio con Ejecución Avanzada, se hace referencia a los productos generados. como elementos de orden de ejecución. En casos de servicio correctivo, estos elementos pueden incluirse en una cotización de orden de servicio o en una orden de servicio, con o sin referencia a un contrato de servicio. Además, las partidas de la orden de ejecución pueden tener origen en un plan de mantenimiento, facilitando así las medidas de mantenimiento preventivo. Cada partida de orden de ejecución da lugar a una correspondiente orden de mantenimiento, facilitando la planificación y ejecución del servicio. Los cuidadosos pasos y la experiencia imprescindible es la dedicación y recursos de Integral 360 Solutions.
Gestión de activos frente a gestión de activos
La gestión de activos garantiza que los activos entreguen el valor previsto para que las organizaciones logren sus objetivos comerciales. Debe implicar todos los aumentos en la eficiencia de los procesos de mantenimiento a través de: alineación e integración, planificación y programación de actividades de mantenimiento efectivas, mejorando la garantía de calidad de las ubicaciones y equipos, ahorrando así tiempo y costos de mantenimiento y, finalmente, cumpliendo con los requisitos legales y reglamentarios con mayor frecuencia. precisión del inventario mediante la regulación del movimiento de materiales relacionados con PM. Sin embargo, la gestión de un activo analiza el trabajo realizado en el activo o cómo se mantiene.
Gestión de activos: mantenimiento correctivo y preventivo
El mantenimiento de un activo se mantiene según el tipo de trabajo de mantenimiento realizado en el activo. Los tipos de trabajos de mantenimiento realizados son mantenimiento correctivo, preventivo, basado en riesgos y basado en condiciones. El mantenimiento correctivo siempre es reactivo ante cualquier problema técnico de edificios o sistemas (Objetos Técnicos), máquinas e instalaciones. También lo realiza un experto técnico. El mantenimiento preventivo realizado a los Objetos Técnicos aumenta y garantiza su fiabilidad evitando daños, averías o defectos y otros inconvenientes en el futuro. El tiempo medio entre fallos se maximiza mediante un mantenimiento preventivo adecuado.
Gestión de activos: mantenimiento basado en condiciones y riesgos
Al evaluar el riesgo para la continuidad del negocio, los gerentes de mantenimiento priorizan el mantenimiento de los objetos técnicos que presentan el mayor riesgo si fallaran. Esta evaluación crítica realizada puede determinar el cronograma más efectivo de actividades de mantenimiento de los objetos técnicos. Los gerentes de mantenimiento pueden entonces determinar cómo minimizar económicamente el riesgo general de falla de los objetos técnicos. El mantenimiento basado en la condición presenta desafíos de costo inicial para la instalación de sensores, alto costo asociado con interrupciones en la producción cuando se debe realizar un mantenimiento disruptivo y presencia de personal especial al realizar tareas de reparación. este tipo de mantenimiento sólo se realiza cuando surge la necesidad, desviándose del funcionamiento normal de un objeto técnico. Utiliza datos en tiempo real a través de sensores y análisis de tendencias para un monitoreo continuo, por lo que solo se toman medidas cuando es necesario dependiendo de la recopilación de datos históricos para el objeto técnico específico.
Mejores prácticas de SAP para soporte funcional
Liberar las demandas de crecimiento sostenible y ayudar a las empresas a apoyar la transición. El resultado de eficiencia y nivel de servicio del activo está fuertemente influenciado por sus prácticas de mantenimiento. SAP mide e informa todos los datos sostenibles para cumplir con las regulaciones y obligaciones de cumplimiento de la empresa y administra los datos de sus grandes activos con un proceso de integración simplificado desde los procesos "tal cual" hasta los procesos "futuros". SAP Asset Management, si se utiliza correctamente registra los problemas en SAP, recopila datos históricos y los tiene disponibles para su análisis a la hora de tomar decisiones efectivas y decisivas. El módulo también planifica materiales, actividades laborales y registra costos. Permite la aplicación de enfoques analíticos hacia la gestión de un activo a lo largo de las distintas etapas de su ciclo de vida (concepción de la necesidad del activo, compra inicial, implementación en el negocio, servicio y mantenimiento, hasta su enajenación cuando ya no existe). llegado al final de su vida útil).
